同珍王賜豪：家族企業的傳承與發展

引言：家族企業在香港經濟中的重要地位

香港，作為一個國際金融與商業樞紐，其經濟結構中，家族企業扮演著不可或缺的基石角色。根據香港大學及多家研究機構的統計，香港約有百分之七十的上市公司由家族控制或擁有顯著影響力，而這些企業的總市值佔據了港股市場的龐大份額。這些家族企業不僅是經濟增長的引擎，更是社會穩定的重要力量，它們往往深耕於地產、零售、製造、餐飲等傳統與民生息息相關的行業，見證並參與了香港從一個小漁港蛻變為國際大都會的整個歷程。家族企業的獨特之處，在於其將家族價值觀、長遠視野與商業運營緊密結合，這種模式在快速變化的市場環境中，既能保持戰略定力，亦能展現靈活應變的韌性。然而，傳承與發展的挑戰，始終是懸在眾多家族企業頭上的達摩克利斯之劍。成功的傳承，不僅是財富與股權的轉移，更是企業精神、社會網絡與管理智慧的延續。在這個背景下，我們將深入探討一個歷經百年風雨、成功跨越數代傳承的典範——同珍集團，及其關鍵掌舵人同珍王賜豪先生的故事。透過剖析同珍王賜豪的經驗，我們得以窺見家族企業如何在現代商業浪潮中，平衡傳統與創新，實現可持續的繁榮與發展。

同珍作為家族企業的歷史與發展

同珍的創立與發展歷程

同珍的歷史，可追溯至清朝光緒年間的1900年代初期，由王氏家族創辦。最初，同珍以經營醬料、食品雜貨起家，憑藉著「同珍醬油」的優良品質與誠信經營，在九龍城及香港本地逐漸建立起穩固的聲譽。這是一個典型的華人家族企業創業故事：從一間小舖頭開始，依靠家族成員的齊心協力，日以繼夜地辛勤工作，逐步積累資本與客戶信任。戰後香港經濟起飛，同珍抓住了機遇，將業務從單純的醬料生產，擴展至食品加工、分銷，乃至後來的地產投資領域。數十年間，同珍從一個本土品牌，發展成為業務多元化的集團企業，其產品深入香港千家萬戶的廚房，成為幾代香港人共同的味覺記憶。這個發展歷程，不僅是商業版圖的擴張，更是一個家族對品質堅持與品牌信譽的百年守護。

家族成員在企業中的角色與作用

在長達一個多世紀的發展中，王氏家族成員始終是同珍集團的核心與靈魂。在早期，創辦人及其子女通常身兼數職，從生產、銷售到管理，無不親力親為。這種「全家總動員」的模式，在企業初期有效地降低了營運成本，並強化了內部凝聚力。隨著企業規模擴大，家族成員開始根據各自的專長與興趣，進入不同的管理崗位。例如，有的負責生產與品質控制，堅守傳統工藝；有的則負責市場拓展與銷售，為老品牌注入新活力；還有成員專注於財務與策略投資，為集團的多元化發展奠定基礎。這種基於信任與血緣關係的分工，在很長一段時間內保障了企業決策的高效與執行的一致。家族成員不僅是管理者，更是企業文化的載體，他們將勤儉、誠信、重諾的家族價值觀，自然而然地融入企業的日常運作與對外交往中，形成了同珍獨特的軟實力。這種深度參與，使得企業的命運與家族的榮辱緊密相連，也為後來的傳承鋪設了既複雜又深厚的基礎。

王賜豪先生如何接手家族企業

面臨的挑戰與機遇

當同珍王賜豪先生準備從父輩手中接過企業權杖時，他所面對的內外環境已與創業時期截然不同。時間步入二十世紀末，香港經歷了經濟轉型、金融風暴、產業北移等多重衝擊，傳統食品製造與銷售行業面臨著成本上升、市場競爭加劇、消費者偏好變化等嚴峻挑戰。同時，作為一個已具規模的家族企業，內部也可能存在著諸如管理觀念老化、創新動力不足、新一代家族成員職業興趣多元化等問題。如何讓這家百年老店在現代商業環境中繼續保持競爭力，是王賜豪面臨的最大考驗。然而，挑戰之中亦蘊藏機遇。香港與內地經濟聯繫日益緊密，為品牌拓展大中華市場提供了廣闊空間；消費者對傳統品牌與食品安全的重視，為同珍這樣的誠信老字號帶來了新的認可；而集團早年積累的地產資產，也為業務轉型與財務穩健提供了堅實的緩衝。王賜豪需要做的，便是在守護家族核心資產與價值的同時，勇敢地擁抱變革。

如何贏得家族成員的信任與支持

在家族企業中，接班人不僅需要商業才幹，更需要高超的「家族政治」智慧，以贏得眾多家族成員的信任與支持。同珍王賜豪深諳此道。他的接班並非一蹴而就，而是一個循序漸進、展示能力與建立共識的過程。首先，他從基層崗位做起，深入瞭解企業各個環節的運作，用實際行動證明自己並非「空降」的繼承者，而是願意從頭學起、為企業付出的家族一份子。其次，在參與管理後，他尊重前輩的經驗，同時以數據和市場分析為基礎，謹慎地提出現代化管理與業務創新建議。例如，在推動生產流程現代化或嘗試新的市場推廣方式時，他會充分與相關的家族成員溝通，解釋其必要性與預期效益，減少因變革帶來的疑慮。更重要的是，他始終將家族和諧與企業整體利益放在首位，在處理股權、分紅等敏感問題時力求公平透明，避免因利益分配不均而導致家族內耗。透過長時間的磨合與貢獻，王賜豪先生最終以其穩健的作風、前瞻的視野以及對家族情感的珍視，成功凝聚了共識，獲得了帶領同珍邁向新階段的授權與支持。

同珍的家族企業治理

家族成員之間的權力分配與合作

成功的家族企業治理，關鍵在於建立一套清晰且被廣泛接受的權力分配與決策機制。在同珍，這套機制隨著時代演進而不斷完善。在同珍王賜豪的主導下，集團逐漸從早期較為依賴家長權威的決策模式，向制度化、專業化的治理結構過渡。具體做法可能包括：

• 明確的所有權與管理權劃分： 釐清哪些家族成員是股東，哪些參與日常管理。並非所有家族成員都必須在企業任職，鼓勵根據個人志願與能力發展。
• 建立家族委員會或董事會： 設立正式平台，讓重要家族股東能定期就企業戰略、重大投資、接班人培養等議題進行溝通與決策。
• 引入外部專業人才： 在關鍵管理崗位（如財務總監、營運總監）聘請非家族成員的專業經理人，為企業帶來新思維，並確保管理的專業性。
• 制定家族憲章： 雖然未必成文，但通過家族會議等形式，就價值觀、衝突解決機制、股權轉讓規則等達成基本共識。

這種結構既保障了家族對企業的控制與影響力，又透過專業管理提升了企業運營效率，使家族成員能夠在清晰的框架內各司其職、有效合作。

如何保持家族企業的凝聚力

凝聚力是家族企業的無形資產。同珍保持凝聚力的方法，超越了單純的商業利益紐帶。首先，是持續強化共同的家族歷史與企業文化認同。定期舉辦家族聚會，分享企業創業故事，讓年輕一代理解祖輩的艱辛與品牌的來之不易。其次，是建立超越工作的情感連結。家族成員之間不僅是同事，更是親人，在重要節日或家庭活動中維繫親情，有助於在商業決策出現分歧時，仍能以家族和睦為重。再者，同珍王賜豪作為領導者，非常注重「以德服人」與「以身作則」，他的公平、勤勉和對家族的責任感，成為凝聚人心的榜樣力量。最後，是樹立共同的未來願景。讓所有家族成員明白，企業的持續成功不僅關乎當前利益，更是為了將這份事業與榮耀傳給子孫後代，這份長遠的使命感是維繫凝聚力的強大動力。

如何避免家族企業常見的問題

家族企業常被一些特定問題所困擾，同珍在發展過程中也時刻警惕並設法規避：

透過這些前瞻性的安排，同珍得以最大限度地發揮家族企業的優勢，同時抑制其潛在弊端。

同珍的未來傳承計劃

如何培養下一代接班人

對於已至傳承階段的同珍王賜豪而言，培養下一代接班人是確保企業永續的頭等大事。他的培養理念強調「歷練」重於「安排」。首先，他鼓勵下一代子女及有興趣的家族年輕成員接受良好的高等教育，並不一定局限於商科，法律、工程、科技等專業知識都能為未來企業帶來新的視角。其次，他主張「先向外，再向內」的歷練路徑。即鼓勵年輕一代在進入家族企業前，先到其他優秀企業或機構工作數年，憑自身能力在外部世界證明自己，學習先進的管理經驗與行業知識，同時建立獨立於家族的人際網絡。當他們帶著外部經驗與自信回歸時，將能更客觀地看待家族企業，並帶來新的活力。進入企業後，培養過程也是循序漸進的，從具體項目負責人開始，逐步承擔更多管理責任，並有資深家族成員或專業經理人擔任導師。整個過程中，注重價值觀的傳遞，讓接班人真正認同勤奮、誠信、社會責任等家族企業的核心精神。

如何確保企業的持續發展

傳承不僅是權力的交接，更是企業發展動能的延續。為確保同珍在未來持續發展，王賜豪先生及家族著眼於以下幾個層面：

• 業務戰略的與時俱進： 在鞏固傳統醬料食品業務的基礎上，持續探索新的增長點。這可能包括對健康食品領域的投入、利用電商平台拓展銷售渠道、或更積極地管理及發展集團的地產投資組合，以創造穩健的現金流支持主業創新。
• 公司治理的持續優化： 進一步完善董事會結構，增加獨立董事的比例，使決策更科學、更符合所有股東的利益。同時，加強企業社會責任（CSR）實踐，提升品牌的美譽度與社會認可。
• 人才梯隊的建設： 不僅培養家族接班人，也高度重視非家族核心管理團隊與專業人才的培養與激勵，建立一個有競爭力、有歸屬感的人才池，避免企業對個別家族成員的過度依賴。
• 財務的穩健與靈活： 保持審慎的財務政策，控制負債水平，確保企業在經濟周期波動中有足夠的抗風險能力，同時為捕捉戰略機遇儲備彈藥。

透過這些系統性的規劃，同珍旨在將一個健康、有活力、具備可持續發展能力的企業交到下一代手中。

結語：同珍作為成功的家族企業，其傳承與發展的經驗

縱觀同珍超過一世紀的發展史，以及同珍王賜豪先生承前啟後的關鍵角色，我們可以提煉出家族企業成功傳承與發展的寶貴經驗。它告訴我們，家族企業的長青，絕非偶然。其核心在於一種動態的平衡藝術：在堅守核心價值與擁抱時代變革之間取得平衡；在維護家族和諧與推行專業管理之間取得平衡；在尊重傳統智慧與培養創新精神之間取得平衡。同珍的故事表明，成功的傳承是一個精心規劃、長期準備的過程，需要現任領導者的遠見與胸懷，也需要下一代接班人的認同與努力。它不僅關乎財富的保值增值，更關乎一個家族夢想與社會責任的延續。在香港乃至全球華人商業社會中，同珍與同珍王賜豪的案例，為眾多面臨傳承課題的家族企業提供了一個極具參考價值的範本——即通過制度化的治理、開放的家族溝通、對專業的尊重以及對未來的持續投資，完全有可能讓家族企業突破「富不過三代」的魔咒，在變幻的商業世界中基業長青，繼續為經濟與社會創造價值。這份歷經時間淬煉的智慧，正是同珍這塊百年招牌背後，最為閃光的內涵。