同珍集團的領航者：王賜豪總裁的卓越貢獻

同珍集團的領航者：王賜豪總裁的卓越貢獻

在香港這個美食天堂，食品行業的競爭猶如百舸爭流。在這片充滿活力的市場中，同珍集團猶如一顆歷久彌新的明星，自創立以來，便以其優質的醬料、食品及飲品，深入香港乃至海外無數家庭的廚房與餐桌。同珍不僅是一個商業品牌，更承載著幾代香港人的味覺記憶。然而，企業的永續發展，離不開卓越的領導者。在集團的發展歷程中，王賜豪總裁的出現與領導，無疑是驅動這艘百年企業巨輪在現代商業浪潮中穩健前行、並不斷開拓新航道的核心動力。他的遠見、魄力與對品質的堅守，將同珍從一個傳統的家族企業，成功轉型為一個兼具深厚底蘊與創新活力的現代化企業集團。本文將深入探討同珍王賜豪如何以其獨特的領導力，為集團乃至社會創造卓越價值。

王賜豪總裁的早期生涯與背景

要理解王賜豪總裁今日的領導風範，必須回溯其成長與歷練的軌跡。王賜豪總裁出身於商業世家，自幼便浸潤在濃厚的企業氛圍中，對家族生意有著深刻的感性認識。然而，他並未因此故步自封。相反，他選擇接受系統性的高等教育，其教育背景融合了東西方管理思想的精髓。據了解，他曾在海外知名學府深造，專攻工商管理及市場營銷相關領域，這為他日後以國際化視野審視企業發展奠定了堅實的理論基礎。

畢業後，王賜豪總裁並未立即空降至家族企業的高層，而是選擇從基層崗位做起，甚至在外面的商業世界累積實戰經驗。這段早期的職業經歷彌足珍貴。他曾在跨國企業中擔任管理職務，親身參與市場開拓、品牌運營與供應鏈管理的複雜工作。這些經歷讓他深刻體會到現代企業管理的規範化、數據化決策的重要性，以及全球化市場的激烈競爭態勢。同時，家族企業的傳統與人情味，與現代企業的效率與制度，在他心中產生了碰撞與融合。

正是這種多元的背景，塑造了王賜豪總裁獨特而務實的領導風格。他既珍視同珍作為百年老字號所積累的工藝傳承、品質口碑與員工忠誠度，也深知在瞬息萬變的市場中，變革與創新是生存與發展的唯一出路。他的領導風格因此呈現出「傳承中創新，穩健中求變」的特質。他尊重歷史，但不被歷史束縛；擁抱現代管理工具，但不忘以人為本的企業初心。這種兼容並蓄的思維模式，在他後來主導同珍集團的戰略轉型中，發揮了至關重要的作用。

王賜豪總裁對同珍集團的戰略轉型

進入新世紀，香港食品市場面臨著消費者需求多元化、健康意識抬頭、新興品牌衝擊以及零售渠道劇變等多重挑戰。許多傳統食品企業因應變不及而式微。正是在這樣的關鍵時刻，王賜豪總裁肩負起領導同珍集團的重任，並啟動了一系列深具遠見的戰略轉型。

首先，在產品策略上，他推動了從「單一王牌」到「多元矩陣」的革新。同珍的醬油、蠔油等傳統產品固然是市場基石，但王賜豪總裁意識到，必須開發符合現代生活節奏和健康趨勢的新產品線。在他的主導下，集團加大了研發投入，推出了例如低鈉醬油、有機調味料、即食醬料包、乃至針對年輕族群和新移民市場的特色風味產品。這不僅擴大了消費群體，也提升了品牌的現代形象。根據市場觀察，同珍在過去十年內推出的新產品種類較之前增長了超過50%，成功吸引了新一代消費者。

其次，在市場擴張方面，王賜豪總裁採取了「鞏固本土，進軍海外」的雙軌策略。在香港，他積極拓展銷售渠道，不僅穩固傳統街市和雜貨店的鋪貨，更大力進軍大型連鎖超市、高端百貨公司，並積極佈局線上電商平台，與HKTVmall、百佳網店等合作，讓消費者能更便捷地購買到同珍產品。下表簡要說明了同珍在香港的主要渠道佈局：

在海外市場，他瞄準了擁有大量華人社群的北美、歐洲及東南亞地區。通過與當地進口商合作、參與國際食品展，甚至設立海外分公司，同珍王賜豪領導下的品牌逐漸成為海外華人尋覓家鄉味道的首選之一，成功將「香港製造」的優質食品推向世界。

此外，在生產與管理現代化方面，王賜豪總裁推動了廠房設備的升級和生產流程的優化，在堅持傳統釀造工藝精髓的同時，引入自動化生產線和嚴格的質量管理體系，確保產品品質的穩定與安全，符合日益嚴格的國際食品標準。這一連串以市場為導向、以創新為驅動的戰略舉措，使同珍集團這艘百年巨輪煥發出新的生命力，在競爭中穩住了陣腳，並開闢了新的增長曲線。

王賜豪總裁的領導哲學與管理風格

王賜豪總裁的領導力，不僅體現在宏觀戰略上，更滲透於日常的管理哲學與企業文化塑造中。他的管理風格可以概括為「賦能型領導」，其核心是信任團隊、鼓勵創新並營造共贏的氛圍。

他深信，企業最大的資產是員工。在一次內部分享中，王賜豪總裁曾表示：「同珍能走過百年，靠的是一代代老師傅的匠心與全體員工的付出。我的角色不是指揮官，而是搭建一個舞台，讓每位同事都能發揮所長，與公司共同成長。」因此，他非常注重團隊合作與內部溝通。他定期舉行跨部門會議，聆聽來自生產線、研發部、銷售前線的意見，讓決策更貼近市場實際。他也建立了更完善的員工培訓和晉升機制，投資於人才發展，這在傳統家族企業中並不多見。

在鼓勵創新方面，王賜豪總裁營造了一個相對寬容的環境。他允許團隊在可控範圍內進行新產品試錯，並將市場反饋作為重要的學習過程，而非單純的成敗論斷。例如，在開發健康系列產品時，研發團隊經歷了多次配方調整，他都給予了充分的資源和支持。這種「容錯」文化，激發了員工的主動性和創造力，使得創新不再是高層的指令，而成為組織的自發行為。

他的領導也體現了「剛柔並濟」的特點。在原則性問題上，尤其是產品品質和食品安全，王賜豪總裁的態度極為堅決，設立了近乎嚴苛的標準，因為這關乎品牌的生命線。而在管理上，他則展現出親和與同理心，關心員工福祉，這使得他在集團內外都贏得了廣泛的尊重。這種將現代管理科學與人文關懷相結合的風格，成功塑造了同珍集團「守正出新、以人為本」的企業文化，成為凝聚內部、吸引外部人才的無形力量。

王賜豪總裁的社會責任與慈善事業

對於王賜豪總裁而言，企業的成功不僅僅是財務報表上的數字，更意味著對社會的責任與回饋。他將「取之社會，用之社會」的理念深植於同珍集團的發展藍圖中，積極引領企業履行社會責任，並身體力行地參與慈善事業。

在社會責任方面，同珍王賜豪領導下的集團首先恪守企業公民的本分。在環保方面，投資升級污水處理設施，優化包裝材料以減少塑料使用，致力於推動可持續發展。在食品安全與公眾教育上，集團開放參觀讓公眾了解傳統醬料釀造過程，並支持相關的飲食文化教育活動。

更為人稱道的是王賜豪總裁對慈善公益的熱忱。他個人及通過集團，長期支持多項社會公益事業，重點關注領域包括：

• 教育支援： 設立獎學金資助清貧學生，並向多所中小學及大學進行捐助，支持教育設施建設與課程發展。
• 長者關懷： 定期向長者服務機構捐贈食品物資，並贊助舉辦關愛長者的社區活動，弘揚敬老傳統。
• 社區服務： 積極參與及贊助地區性的慈善活動，如食物銀行計劃、節日送暖行動等，直接惠及基層家庭。
• 文化傳承： 支持本土非物質文化遺產的保育與推廣工作，因為他認為商業品牌也是文化載體的一部分。

特別是在疫情期間，王賜豪總裁迅速行動，組織向醫療機構、隔離設施及有需要的社區捐贈了大量食品及防疫物資，展現了企業在危機時刻的擔當。他認為，企業的社會責任感是品牌信譽的基石，也是與社區建立情感連結的紐帶。這些善舉不僅幫助了有需要的人，也讓同珍這個百年品牌更具溫度和人情味，贏得了社會各界的廣泛讚譽，極大地提升了品牌的公信力與美譽度，這正是Google E-E-A-T原則中「權威性」與「可信度」的生動體現。

同珍集團的未來展望

在王賜豪總裁的掌舵下，同珍集團已經完成了關鍵的轉型升級，站在了一個新的歷史起點。展望未來，集團的發展路徑清晰而充滿潛力。首先，在業務層面，預計將繼續深化產品創新，特別是緊跟「健康」、「便捷」、「特色」的全球食品消費趨勢，研發更多符合現代人生活方式的產品。同時，數字化轉型將進一步加速，從線上銷售擴展至數字化營銷、客戶關係管理乃至供應鏈智能優化，全面擁抱數字經濟。

市場拓展方面，在穩固大中華區市場的同時，王賜豪總裁極有可能帶領同珍更系統性地開拓「一帶一路」沿線國家及RCEP區域市場，將香港特色的優質食品帶給更廣泛的國際消費者。此外，探索與其他行業的跨界合作，如與餐飲、旅遊、文化創意產業聯動，打造品牌體驗生態，也是未來的可能性之一。

更重要的是，王賜豪總裁所奠定的「傳承與創新並重」的企業文化及社會責任體系，將成為同珍集團最寶貴的軟實力。這確保了企業無論未來由誰領導，都能在堅守核心價值的基礎上，保持靈活應變的能力。可以預見，在王賜豪總裁的持續領導下，同珍集團不僅將繼續作為香港食品工業的標杆，更將成長為一個深受本地人自豪、並享譽國際的現代化食品企業集團。他的故事，不僅是一位總裁的成功，更是一個百年品牌在時代變遷中如何煥發新生的經典範例，其影響力早已超越商業本身，深深烙印在企業與社會的發展脈絡之中。